Katalogas padeda pasirinkti pradžios tašką
Projektų temos skirtos ne pažadėti iš anksto žinomą atsakymą, o tiksliai apibrėžti bendrą klausimą, kuriam reikia skirtingose organizacijos vietose esančių žinių.
30 projektų
30 kolektyvinės sprendybos projektų vadovybei
Trumpų projektų rinkinys organizacinei diagnostikai, sprendybai ir strateginiam tobulinimui. Kiekvienas projektas nagrinėja vieną pažinimo ar sprendybos žingsnį – nuo problemos ir jos priežasčių išryškinimo iki prioritetų bei organizacijos krypties formavimo.
01
Valdymas ir sprendimų priėmimas
01Kas gerai ir kas blogai organizacijos valdyme?
Projekto užduotis: Teikti idėjas, įvardijančias konkrečius valdymo stiprumus ir konkrečius trūkumus.
Aptarti šį projektą →02Kas gerai ir kas blogai sprendimų priėmimo procese?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie tai, kas sprendimų priėmimą stiprina, o kas jį silpnina.
Aptarti šį projektą →03Kur sprendimai organizacijoje stringa labiausiai?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie etapus, situacijas ar grandis, kuriose sprendimai užtrunka arba išsikraipo.
Aptarti šį projektą →04Kokie sprendimai organizacijoje priimami per vėlai?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie sprendimų tipus, kurių pavėlavimas sukelia didžiausią žalą.
Aptarti šį projektą →05Kokie sprendimai organizacijoje dažniausiai priimami be pakankamo pagrindo?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie sprendimus, kurie remiasi per siauru informacijos lauku arba nepakankamu įsigilinimu.
Aptarti šį projektą →02
Organizacinė komunikacija ir koordinavimas
06Kas gerai ir kas blogai vidinėje komunikacijoje?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie komunikacijos stiprybes ir trukdžius organizacijos viduje.
Aptarti šį projektą →07Kur informacija organizacijoje dažniausiai prarandama?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie vietas, kur informacija nepasiekia reikiamų žmonių arba ateina per vėlai.
Aptarti šį projektą →08Kur informacija organizacijoje išsikraipo?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie procesus ar grandis, kuriose informacija tampa nepatikima, neaiški arba prieštaringa.
Aptarti šį projektą →09Kas gerai ir kas blogai organizacijos susirinkimuose?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie tai, kas susirinkimuose kuria vertę, o kas tik eikvoja laiką ir dėmesį.
Aptarti šį projektą →10Kaip sumažinti nereikalingą derinimą organizacijoje?
Projekto užduotis: Teikti idėjas, kaip mažinti perteklinius tvirtinimo ir koordinavimo žingsnius neprarandant kokybės.
Aptarti šį projektą →03
Atsakomybės, vadovavimo sandara ir darbo tvarka
11Kas gerai ir kas blogai atsakomybių pasiskirstyme?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie aiškiai veikiančias ir problemiškas atsakomybės ribas organizacijoje.
Aptarti šį projektą →12Kur organizacijoje atsakomybės persidengia?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie sritis, kuriose keli žmonės ar komandos dubliuoja vieni kitus.
Aptarti šį projektą →13Kur organizacijoje atsakomybė yra neaiški?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie situacijas, kuriose neaišku, kas už ką atsako.
Aptarti šį projektą →14Kaip padaryti atsakomybių ribas aiškesnes?
Projekto užduotis: Teikti idėjas, kaip tiksliau apibrėžti atsakomybes ir jų perdavimo momentus.
Aptarti šį projektą →15Kokie darbo organizavimo įpročiai vadovybei kainuoja brangiausiai?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie įpročius, procedūras ar organizacinius modelius, kurie sukelia daugiausia laiko, pinigų ar energijos nuostolių.
Aptarti šį projektą →04
Žmonės, motyvacija ir organizacinė atmosfera
16Kas organizacijoje stiprina motyvaciją, o kas ją silpnina?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie motyvaciją veikiančius teigiamus ir neigiamus veiksnius.
Aptarti šį projektą →17Kur organizacijoje žmonės praranda daugiausia energijos?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie procesus, įpročius ar aplinkybes, kurios labiausiai sekina darbuotojus.
Aptarti šį projektą →18Kas organizacijoje stiprina pasitikėjimą, o kas jį griauna?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie pasitikėjimą kuriančius ir ardančius reiškinius.
Aptarti šį projektą →19Kas darbuotojams padeda jausti darbo prasmę, o kas ją silpnina?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie prasmingumą stiprinančius ir slopinančius veiksnius.
Aptarti šį projektą →20Kaip sumažinti tylų nepasitenkinimą organizacijoje?
Projekto užduotis: Teikti idėjas, kaip anksčiau pastebėti ir mažinti nebylias įtampas, kurios vėliau virsta pasipriešinimu ar atkritimu.
Aptarti šį projektą →05
Rizikos, procesai ir organizacinis atsparumas
21Kokios rizikos organizacijoje šiuo metu yra labiausiai nuvertinamos?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie mažai matomas, bet potencialiai reikšmingas rizikas.
Aptarti šį projektą →22Kur mūsų veikloje yra didžiausias pažeidžiamumas?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie trapiausias procesų, priklausomybių ar organizacinės sandaros vietas.
Aptarti šį projektą →23Kokie šiandien geri sprendimai vėliau gali sukelti problemų?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie sprendimus, turinčius paslėptų ilgalaikių neigiamų pasekmių.
Aptarti šį projektą →24Kuriuos procesus organizacijoje verta labiausiai supaprastinti?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie procesus, kurių supaprastinimas duotų daugiausia naudos organizacijai.
Aptarti šį projektą →25Kaip sumažinti pasikartojančių klaidų skaičių pasirinktame procese?
Projekto užduotis: Teikti idėjas, kaip užkirsti kelią dažniausioms pasirinkto proceso klaidoms.
Aptarti šį projektą →06
Strategija, augimas ir organizacinė kryptis
26Ką organizacija turėtų nustoti daryti?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie veiklas, kurios nebekuria pakankamos vertės arba trukdo svarbesniems prioritetams.
Aptarti šį projektą →27Ką organizacija turėtų pradėti daryti, ko dar nedaro?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie naujus veikimo būdus, kurie galėtų sukurti didelę vertę.
Aptarti šį projektą →28Kur organizacija šiandien praranda inovacinį potencialą?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie vietas, kur geros idėjos neatsiranda, nefiksuojamos arba neįgyvendinamos.
Aptarti šį projektą →29Kokias naujas kryptis organizacijai verta tirti artimiausiu metu?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie perspektyvias naujas veiklos, paslaugų ar plėtros kryptis.
Aptarti šį projektą →30Kokie sprendybiniai prioritetai vadovybei šiuo metu turėtų būti svarbiausi?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie svarbiausius klausimus, kuriems vadovybė turėtų skirti daugiausia dėmesio artimiausiu laikotarpiu.
Aptarti šį projektą →Nerasta projektų pagal įvestą paiešką. Pabandykite trumpesnį arba bendresnį žodį.
Kiek žmonių dalyvauja?
Praktinis minimumas vienai probleminei temai – 8 kompetentingi dalyviai. Patikimiausiai metodas veikia su 15–20 ar daugiau žmonių, kurių patirtys ir žinios papildo viena kitą.
Kurį klausimą svarbiausia spręsti pirmiausia?
Trumpame pokalbyje galime įvertinti situaciją, tinkamą dalyvių grupę ir projekto vietą bendroje sprendybos sekoje.