Katalogas padeda pasirinkti pradžios tašką
Projektų temos skirtos ne pažadėti iš anksto žinomą atsakymą, o tiksliai apibrėžti bendrą klausimą, kuriam reikia skirtingose organizacijos vietose esančių žinių.
30 projektų
30 kolektyvinės sprendybos projektų strategijai
Trumpų projektų rinkinys organizacijos krypčiai, prioritetams, augimui ir ilgalaikiam atsparumui stiprinti. Kiekvienas projektas skirtas vienam aiškiai apibrėžtam strateginiam klausimui ir gali būti vykdomas atskirai arba kaip nuoseklios sprendybos dalis.
01
Strateginė kryptis ir tapatybė
01Kokia organizacijos kryptis šiandien yra aiškiausia, o kuri – miglota?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie strateginės krypties dalis, kurios organizacijoje suprantamos aiškiai, ir tas, kurios lieka nepakankamai apibrėžtos.
Aptarti šį projektą →02Kas šiandien labiausiai stiprina mūsų strateginį išskirtinumą?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie veiksnius, kurie organizaciją labiausiai išskiria iš kitų ir gali būti strategiškai stiprinami.
Aptarti šį projektą →03Kas mūsų strategijoje šiandien atrodo pasenę?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie nuostatas, veikimo būdus ar prioritetus, kurie galėjo prarasti aktualumą.
Aptarti šį projektą →04Kuriose srityse organizacija šiandien neturi pakankamai aiškios pozicijos?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie strateginius klausimus, kuriuose organizacijos laikysena, kryptis ar pasirinkimas nėra pakankamai aiškūs.
Aptarti šį projektą →05Ką organizacija turėtų aiškiau pasakyti apie savo ilgalaikę kryptį?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie svarbiausius strateginius teiginius, kurie turėtų būti tiksliau įvardyti viduje ir išorėje.
Aptarti šį projektą →02
Prioritetai ir resursų paskirstymas
06Kurie strateginiai prioritetai šiandien yra svarbiausi?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie prioritetus, kurie artimiausiu laikotarpiu organizacijai duotų didžiausią poveikį.
Aptarti šį projektą →07Kur organizacija šiandien eikvoja per daug resursų?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie sritis, veiklas ar projektus, kuriuose laikas, pinigai ar energija naudojami nepakankamai prasmingai.
Aptarti šį projektą →08Kokios veiklos strategiškai atrodo per daug išpūstos?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie veiklas, kurioms skiriama neproporcingai daug dėmesio palyginti su jų kuriama verte.
Aptarti šį projektą →09Ką organizacija turėtų nustoti daryti, kad sustiprėtų strategiškai?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie veiklas, kurios nebekuria pakankamos vertės ir silpnina strateginį susitelkimą.
Aptarti šį projektą →10Kur maža intervencija galėtų duoti didelį strateginį poveikį?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie nedidelius pokyčius, kurie galėtų reikšmingai sustiprinti organizacijos kryptį ar rezultatus.
Aptarti šį projektą →03
Augimo galimybės ir naujos kryptys
11Kokios naujos augimo kryptys šiandien atrodo perspektyviausios?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie kryptis, kurios ateityje galėtų tapti reikšmingais organizacijos augimo šaltiniais.
Aptarti šį projektą →12Kokius naujus klientų segmentus vertėtų svarstyti?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie segmentus, kuriuose organizacija galėtų rasti naują vertės kūrimo erdvę.
Aptarti šį projektą →13Kokias naujas paslaugų ar produktų kryptis verta tirti?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie naujas kryptis, kurios galėtų būti strategiškai prasmingos organizacijos plėtrai.
Aptarti šį projektą →14Kur organizacija šiandien praranda daugiausia augimo galimybių?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie vietas, kur dėl įpročių, riboto matymo ar lėto veikimo nepanaudojamos reikšmingos galimybės.
Aptarti šį projektą →15Kokias partnerystes strategiškai labiausiai verta svarstyti?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie partnerystes, kurios galėtų sustiprinti organizacijos kompetenciją, pasiekiamumą ar augimo tempą.
Aptarti šį projektą →04
Rinkos, aplinkos ir ateities signalai
16Kokie pokyčiai aplinkoje gali stipriausiai paveikti mūsų strategiją?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie technologinius, ekonominius, socialinius ar reguliacinius pokyčius, kurie gali reikšmingai keisti organizacijos padėtį.
Aptarti šį projektą →17Kokie silpni signalai šiandien verti didesnio dėmesio?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie ankstyvus požymius, kurie dar nėra ryškūs, bet gali tapti strategiškai svarbūs.
Aptarti šį projektą →18Kurios rinkos prielaidos šiandien gali būti klaidingos?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie prielaidas, kuriomis organizacija remiasi, nors jos gali būti nebevisiškai tikslios.
Aptarti šį projektą →19Kokios rizikos šiandien yra strategiškai nuvertinamos?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie mažai matomas, bet didelį poveikį galinčias turėti rizikas.
Aptarti šį projektą →20Kam organizacija ateityje gali būti nepasirengusi?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie situacijas, kurioms artimiausiais metais gali pritrūkti gebėjimų, struktūrų ar sprendinių.
Aptarti šį projektą →05
Vidiniai gebėjimai ir strateginis pasirengimas
21Kokių gebėjimų organizacijai labiausiai reikės ateityje?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie kompetencijas, kurios taps kritiškai svarbios tolesnei organizacijos raidai.
Aptarti šį projektą →22Kurie dabartiniai gebėjimai mums suteikia didžiausią strateginę atramą?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie stiprybes, kuriomis organizacija gali patikimiausiai remtis kurdama ateities kryptį.
Aptarti šį projektą →23Kokie vidiniai ribojimai šiandien labiausiai trukdo strateginei pažangai?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie struktūrinius, kultūrinius ar procesinius ribojimus, kurie lėtina pokyčius.
Aptarti šį projektą →24Kur organizacijai šiandien trūksta strateginio lankstumo?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie sritis, kuriose organizacija pernelyg sunkiai prisitaiko prie naujų sąlygų.
Aptarti šį projektą →25Kaip sustiprinti gebėjimą greitai persiorientuoti pasikeitus aplinkybėms?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie veikimo būdus, kurie didintų organizacijos strateginį judrumą.
Aptarti šį projektą →06
Strateginė sprendyba ir įgyvendinimas
26Kur strateginiai sprendimai dažniausiai nutrūksta įgyvendinime?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie vietas, kur geri strateginiai sumanymai praranda jėgą pereidami į veiksmą.
Aptarti šį projektą →27Kas šiandien labiausiai trukdo strategiją paversti kasdiene praktika?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie veiksnius, dėl kurių strateginiai prioritetai neįsitvirtina realiame darbe.
Aptarti šį projektą →28Kaip padaryti strateginius sprendimus aiškesnius visai organizacijai?
Projekto užduotis: Teikti idėjas, kaip strateginius pasirinkimus perteikti suprantamai ir praktiškai.
Aptarti šį projektą →29Kokie strateginiai sprendimai šiandien reikalauja didžiausio aiškumo?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie sprendimus, kurių neapibrėžtumas šiuo metu labiausiai stabdo organizaciją.
Aptarti šį projektą →30Kokius tris strateginius klausimus organizacija turėtų svarstyti pirmiausia?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie klausimus, nuo kurių pradėti būtų prasmingiausia siekiant didžiausio ilgalaikio poveikio.
Aptarti šį projektą →Nerasta projektų pagal įvestą paiešką. Pabandykite trumpesnį arba bendresnį žodį.
Kiek žmonių dalyvauja?
Praktinis minimumas vienai probleminei temai – 8 kompetentingi dalyviai. Patikimiausiai metodas veikia su 15–20 ar daugiau žmonių, kurių patirtys ir žinios papildo viena kitą.
Kurį klausimą svarbiausia spręsti pirmiausia?
Trumpame pokalbyje galime įvertinti situaciją, tinkamą dalyvių grupę ir projekto vietą bendroje sprendybos sekoje.