Katalogas padeda pasirinkti pradžios tašką
Projektų temos skirtos ne pažadėti iš anksto žinomą atsakymą, o tiksliai apibrėžti bendrą klausimą, kuriam reikia skirtingose organizacijos vietose esančių žinių.
30 projektų
30 kolektyvinės sprendybos projektų HR sričiai
Trumpų projektų rinkinys organizacinei diagnostikai, žmonių patirčiai ir talentų vystymui. Kiekvienas projektas skirtas vienam HR klausimui – nuo kandidatų pritraukimo ir adaptacijos iki darbuotojų išlaikymo, kompetencijų bei ilgalaikių HR prioritetų.
01
Atranka ir darbuotojų pritraukimas
01Kodėl stiprūs kandidatai mūsų nepasirenka?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie galimas priežastis, dėl kurių stiprūs kandidatai atmeta organizaciją arba net neateina iki pokalbio.
Aptarti šį projektą →02Kas atrankos procese kandidatui kuria geriausią įspūdį, o kas jį silpnina?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie atrankos etapus, kurie stiprina arba silpnina kandidato pasitikėjimą organizacija.
Aptarti šį projektą →03Kur atrankos procese prarandame daugiausia vertingų kandidatų?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie etapus, kuriuose kandidatai dažniausiai atkrenta arba pasitraukia.
Aptarti šį projektą →04Kaip padaryti atrankos procesą greitesnį neprarandant kokybės?
Projekto užduotis: Teikti idėjas, kaip trumpinti atrankos eigą išlaikant jos pagrįstumą ir tikslumą.
Aptarti šį projektą →05Kokie atrankos kriterijai šiandien gali būti per siauri arba pasenę?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie kriterijus, kurie gali riboti tinkamų kandidatų atpažinimą.
Aptarti šį projektą →02
Įvedimas į darbą ir adaptacija
06Kas gerai ir kas blogai naujų darbuotojų adaptacijos ir įvedimo į darbą procese?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie naujų darbuotojų įvedimo į darbą proceso stiprybes ir trūkumus.
Aptarti šį projektą →07Kuriuose taškuose nauji darbuotojai dažniausiai pasimeta?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie painiausius pirmųjų savaičių momentus ir jų priežastis.
Aptarti šį projektą →08Ko nauji darbuotojai dažniausiai nesupranta, nors tai turėtų būti aišku?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie temas, procesus ar taisykles, kurios darbuotojams perteikiamos nepakankamai aiškiai.
Aptarti šį projektą →09Kaip pagreitinti naujo darbuotojo įsiliejimą į darbą?
Projekto užduotis: Teikti idėjas, kaip trumpinti kelią iki savarankiško ir kokybiško darbo.
Aptarti šį projektą →10Kas naujo darbuotojo patirtyje labiausiai stiprina priklausymo organizacijai jausmą?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie veiksmus ir sąlygas, kurios padeda naujam darbuotojui jaustis priimtam ir reikalingam.
Aptarti šį projektą →03
Motyvacija, įsitraukimas ir darbo patirtis
11Kas organizacijoje stiprina motyvaciją, o kas ją silpnina?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie motyvaciją veikiančius teigiamus ir neigiamus veiksnius.
Aptarti šį projektą →12Kur organizacijoje žmonės praranda daugiausia energijos?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie procesus, įpročius ar aplinkybes, kurios labiausiai sekina darbuotojus.
Aptarti šį projektą →13Kas darbuotojams padeda jausti darbo prasmę, o kas ją silpnina?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie prasmingumą stiprinančius ir slopinančius veiksnius.
Aptarti šį projektą →14Kokie darbo organizavimo įpročiai labiausiai skatina perdegimą?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie praktikas, kurios ilgainiui sekina žmones ir mažina jų tvarumą.
Aptarti šį projektą →15Kaip sumažinti tylų nepasitenkinimą organizacijoje?
Projekto užduotis: Teikti idėjas, kaip anksčiau pastebėti ir mažinti nebylias įtampas bei nusivylimą.
Aptarti šį projektą →04
Vadovų ir darbuotojų sąveika
16Kas organizacijoje stiprina pasitikėjimą tarp vadovų ir darbuotojų, o kas jį griauna?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie elgsenas, sprendimus ir praktikas, kurios kuria arba ardo pasitikėjimą.
Aptarti šį projektą →17Kokiose situacijose darbuotojai dažniausiai nutyli svarbią informaciją?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie sąlygas, kuriomis žmonės vengia kalbėti atvirai apie problemas ar rizikas.
Aptarti šį projektą →18Kaip padaryti grįžtamąjį ryšį naudingesnį ir saugesnį?
Projekto užduotis: Teikti idėjas, kaip stiprinti grįžtamojo ryšio kultūrą, kad ji būtų aiški, konstruktyvi ir priimama.
Aptarti šį projektą →19Kokie vadovavimo įpročiai darbuotojams padeda augti, o kokie juos stabdo?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie vadovų elgsenas, kurios skatina arba slopina darbuotojų brandą ir savarankiškumą.
Aptarti šį projektą →20Kaip sumažinti atotrūkį tarp formalios HR politikos ir realios darbuotojų patirties?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie vietas, kur oficialios nuostatos nesutampa su kasdiene organizacijos praktika.
Aptarti šį projektą →05
Ugdymas, kompetencijos ir karjeros vystymas
21Kokių gebėjimų organizacijai labiausiai trūks artimiausiais metais?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie būsimus kritinius gebėjimus ir kompetencijų spragas.
Aptarti šį projektą →22Kuriose vietose darbuotojų mokymasis organizacijoje stringa labiausiai?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie kliūtis, trukdančias žmonėms greitai perimti naujas žinias ir praktiką.
Aptarti šį projektą →23Kaip padaryti vidinius mokymus naudingesnius praktiniam darbui?
Projekto užduotis: Teikti idėjas, kaip mokymus labiau susieti su realiais darbo iššūkiais ir rezultatais.
Aptarti šį projektą →24Kaip geriau atpažinti ir auginti vidinį talentą?
Projekto užduotis: Teikti idėjas, kaip organizacijoje anksčiau pamatyti potencialą ir sudaryti sąlygas jam vystytis.
Aptarti šį projektą →25Kas darbuotojams labiausiai trukdo matyti savo karjeros kelią organizacijoje?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie kliūtis, dėl kurių žmonės nemato aiškios savo augimo krypties.
Aptarti šį projektą →06
Išlaikymas, kultūra ir HR strategija
26Kodėl vertingi darbuotojai iš organizacijos išeina per anksti?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie priežastis, kurios skatina vertingų žmonių pasitraukimą.
Aptarti šį projektą →27Kokie kultūriniai požymiai rodo, kad organizacija tampa mažiau patraukli darbuotojams?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie ankstyvuosius signalus, rodančius kultūros silpnėjimą ar nuovargį.
Aptarti šį projektą →28Kas šiandien labiausiai stiprina organizacijos, kaip darbdavio, reputaciją?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie veiksnius, kurie kuria patikimo ir geidžiamo darbdavio įvaizdį.
Aptarti šį projektą →29Kurios HR iniciatyvos kuria daugiausia vertės, o kurios yra labiau formalios nei veiksmingos?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie HR veiklas, kurios realiai padeda žmonėms ir organizacijai, bei tas, kurios tik imituoja naudą.
Aptarti šį projektą →30Kokios HR kryptys organizacijai artimiausiu metu turėtų tapti prioritetinės?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie svarbiausias HR sritis, kurioms verta skirti daugiausia dėmesio artimiausiu laikotarpiu.
Aptarti šį projektą →Nerasta projektų pagal įvestą paiešką. Pabandykite trumpesnį arba bendresnį žodį.
Kiek žmonių dalyvauja?
Praktinis minimumas vienai probleminei temai – 8 kompetentingi dalyviai. Patikimiausiai metodas veikia su 15–20 ar daugiau žmonių, kurių patirtys ir žinios papildo viena kitą.
Kurį klausimą svarbiausia spręsti pirmiausia?
Trumpame pokalbyje galime įvertinti situaciją, tinkamą dalyvių grupę ir projekto vietą bendroje sprendybos sekoje.